1. <th id="o9und"><pre id="o9und"></pre></th>
        1. <button id="o9und"></button>
          <s id="o9und"><object id="o9und"><menuitem id="o9und"></menuitem></object></s>
        2. <tbody id="o9und"><pre id="o9und"></pre></tbody><em id="o9und"><object id="o9und"></object></em>
        3. <th id="o9und"></th>
        4. <cite id="o9und"><delect id="o9und"></delect></cite><rp id="o9und"></rp>

            <button id="o9und"><object id="o9und"><menuitem id="o9und"></menuitem></object></button>
            <button id="o9und"></button>
            網站首頁 公司概況 企業文化 新聞中心 工作動態 政策信息 項目建設 人力資源 聯系我們 網上留言

            當前位置:平涼市惠農投資公司 >> 制度建設
            績效管理制度
            作者:佚名   來源:本站原創    發布日期:2016年06月08日 

                   績效管理制度

                 第一節  績效管理體質

            第一條 管理目標

            為實現公司經營發展的戰略目標,全面建立績效管理工作體系,有效提升公司、部門和員工三個層面的業務績效,推進公司的組織績效到各崗位員工個人績效的合理逐層分解,確保企業發展規劃與員工崗位標準的相統一,實現公司經營理念與員工工作目標的相結合,依托績效考核方式實現公司績效管理的目標,最終建立完善的績效管理體系和激勵約束機制,促進公司平穩快速發展,特制定本管理制度。

            第二條 適用范圍

            (一)本制度適用于公司所有部門和崗位;

            (二)各部室試用期工作人員不列入考核范圍。

            第三條 考核原則

            (一)公平、公正、公開;

            (二)單向考核原則;

            (三)量化考核原則;

            (四)績效與薪資掛鉤原則;

            (五)日考核月兌現原則。

            第四條 考核類型

            (一)員工績效考核;

            (二)部門負責人績效考核;

            (三)高級管理人績效考核。

            第五條 考核方式

            (一)員工績效考核以所在部門每日量化考核,辦公室不定期抽查考核;

            (二)高級管理人、部門負責人績效考核以定期集中考核為主。

            第六條 考核流程

            通過績效計劃、績效實施、績效考核、績效分析、績效反饋的績效管理循環流程,細化、量化員工崗位效能,對公司各個崗位的工作給予客觀的定性與定量分析,通過績效分析的途徑客觀反映各崗位實際工作狀況,通過績效考核的方式逆向追蹤績效產生因素,通過績效管理的模式不斷實現績效提升。

               第二節 績效管理體系

            第七條 考核主體

            (一)員工績效考核以所在部門負責人、績效考核員及員工代表組成的考核工作組為考核主體;

            (二)部門負責人績效考核以公司領導、各部門正職負責人組成的考核工作組為考核主體;

            (三)高級管理人考核以總經理負責定期考核。

            (四)績效考核抽查工作以公司副總經理、辦公室牽頭的公司考核工作組為考核主體。

            第八條 考核對象

            (一)員工績效考核對象為本部門全體員工(含部門副職負責人、其它正式職工及聘用制員工);

            (二)部門負責人績效考核對象為公司各部門正職負責人;

            (三)公司高級管理人考核對象為公司副總經理。

            第九條 考核周期

            (一)員工績效考核周期以日為單位,每月考核一次;

            (二)高級管理人、部門負責人考核周期以月為單位,每月考核一次;

            第十條 績效考核內容

            (一)員工績效考核內容主要包括工作態度(出勤率、積極性、責任心、紀律性)、綜合素質(儀容儀表、禮節禮儀、職業道德、環境衛生)、崗位業務績效及臨時交辦工作完成狀況等方面,其中工作態度、綜合素質方面為各部門員工績效考核通用內容,業務績效方面由各部門依據本部門崗位業務制定,業務績效的考核比重為50%;

            (二)高級管理人、部門負責人考核內容主要包括工作態度(在職率、責任感、業務素質、職業道德)、管理能力(規劃決策能力、組織協調能力、管理激勵能力、執行創新能力)、工作業績(績效管理落實狀況、崗位職責履行狀況、重點工作完成進度、日常工作開展狀況)及臨時交辦的工作完成狀況等方面。

            第十一條 考核工具

            (一)員工績效考核以本部門員工日績效考核表及本崗位考核細則為評分依據;

            (二)部門負責人績效考核以部門負責人績效考核表及相應崗位標準考核依據;

            (三)高級管理人員績效考核以崗位職責和分管業務為考核依據;

            (四)考核主體應會同考核對象,對考核項目的量化、效化指標進行認真校對并確定,依據業務變化不斷調整考核指標;

            (五)各部門員工、部門負責人、高級管理人、部門績效考核總分為100分。部門負責人、部門績效考核另設附加分值10分,如部門獲得獎項則給予部門及部門負責人相應加分,員工個人獲得獎項,所在部門同時給予相應加分。附加加分分值依據獲獎次數加分,可累計加分,當月加分最高不超過10分。

            加分項對照表

             

            獎項級別

            獲獎加分

            部門獲獎

            部門加分

            員工獲獎

            部門加分

            部門獲獎

            負責人加分

            國家級

            5

            3

            3

            省 級

            4

            2.5

            2.5

            市 級

            3

            2

            2

            區 級

            2

            1.5

            1.5

            公司級

            1.5

            1

            1

             

            第三節 考核組織與實施

            第十二條 考核組織

                (一)員工績效考核由部門正職負責人負責組織實施,組建考核工作組、制定考核計劃、開展日?己、督查工作現場、審查考核成績、報送考核分析、整改考核涉及事項、監督本部門考核流程;

            (二)部門績效考核、部門負責人績效考核由辦公室負責組織實施,制定考核方案、開展考核抽查、銜接考核涉及部門負責人開展現場整改工作、發布考核通報、匯總考核成績、配合監督各部門開展績效考核工作。

            (三)高級管理人考核,由總經理負責,由辦公室制定考核方案并組織實施,副總經理參加,相互考評。

            第十三條 考核計劃

            (一)員工績效考核計劃由部門負責人負責制定,必須確立明確的績效目標,依據績效目標制定績效考核計劃,計劃制定過程需由部門全體員工參與,考核方案包括考核標準、考核評分表,考核內容不得與公司考核方案相沖突,經部門核定考核計劃后報公司辦公室審核備案。

            (二)高級經理人績效考核、部門負責人績效考核、部門績效考核計劃由辦公室負責組織編制,必須確立明確的績效目標,依據績效目標制定績效考核計劃,考核方案嚴格參照本制度執行。

            第十四條 績效考核實施

            (一)員工績效考核由部門負責人組織實施,部門績效考核員負責具體落實,每日對員工當日工作狀況考核評分,不得隔日、跨日考核,月底按時向辦公室報送本部門員工考勤表、員工月度績效考核成績匯總表;

            (二)部門負責人績效考核由辦公室負責統一組織實施,由公司領導、各部門正職負責人參與,統一評分考核,由辦公室負責統計匯總成績;

            (三)部門績效考核由兩方面組成:一是由辦公室組織的公司考核小組每月不定期抽查考核評分,月底統一匯總評分;二是由公司領導及各部門正職負責人組成考核小組統一考核,由辦公室統計匯總成績;

            (四)高級管理人績效考核由辦公室負責組織實施,由公司領導參與,統一評分考核,由辦公室負責統計匯總成績。

            第十五條 績效考核成績公示

            (一)員工績效考核成績由部門負責人在本月考核結束后第二天向本部門員工通報考核成績;

            (二)部門負責人考核成績由辦公室在考核結束后第二天在公司群公示考核成績;

            (三)部門考核成績由辦公室在考核結束后第二天在公司群公示考核成績。

            (四)高級管理人考核成績由總經理在考核結束后的經理人會議中公示考核成績。

            第十六條 考核成績申訴

            被考核員工、部門負責人、部門對考核成績存在異議可在績效考核成績通報后2個工作日內向辦公室提出申訴,填寫績效考核申訴表,經辦公室審核后報公司領導申請復查,申請通過后由辦公室負責組織考核復查,以復查成績作為最終考核成績,若復查申請駁回后即為考核成績有效,申訴成績生效后不得再提出申訴。

            第十七條 考核成績生效

            考核成績由考核主體與考核對象雙方共同簽字生效,員工績效考核成績由部門負責人與被考核員工共同簽字生效;部門負責人考核成績由辦公室負責人與被考核部門負責人共同簽字生效;部門考核成績由辦公室負責人與被考核部門負責人共同簽字生效;高級管理人考核成績由總經理與被考核經理人共同簽字生效。一經生效即在公司群公示考核成績。

            第十八條 考核成績歸檔

            (一)員工績效考核成績每月底由各部門績效考核員負責統計匯總月度考核成績,在本部門存檔備案并報辦公室存檔;

            (二)高級管理人、部門負責人、部門績效考核成績生效后由辦公室負責統計匯總,分類建立績效考核檔案。

            第十九條 績效考核分析

            (一)各部門每月完成員工績效考核后,需在2個工作日內作出部門員工績效考核分析報告,報辦公室統一歸檔;

            (二)部門月度績效考核完成后由辦公室做出績效考核分析報告并歸檔;

            (三)績效考核分析要以書面形式明確澄清考核存在問題與績效目標的差距,并找出原因、提出解決方案。

            第二十條 考核監督

            由辦公室配合公司各部室開展員工績效考核抽查監督工作,公司全體員工有權利監督部門負責人及部門績效考核工作,可通過書面形式向公司辦公室就考核中存在的各類問題作出考核投訴,辦公室在接到考核投訴后,必須在2個工作日內作出考核調查,并以書面形式向投訴方作出答復,同時上報公司領導,切實保障部門、員工的權益,對于各類違規操作、弄虛作假的現象除扣除該部門績效考核管理項目得分外,并扣除該部門負責人及績效考核員相應考核項目的得分,并將最終調查結果在公司群公示。

                第四節 考核反饋及應用

            第二十一條 考核等級劃分

            (一)績效考核成績等級劃分:95(含95)分以上為特優,90分-94分為優秀,80-89分為良好,70-79分為達標,70(含70)分以下為不合格;

            (二)依據強行分布原則按成績分布百分比劃分成績等級:特優占5%,優秀占20%,良好占40%,達標30%-35%,不合格占0-5%。

            第二十二條 績效薪資兌現

            各部門每月完成員工績效考核工作后,匯總員工考核成績并依據考核細則編制績效獎金金額上報辦公室,執行標準由各部門自行制定,經辦公室審核后通知財務部復核實施薪資發放。

            第二十三條 績效溝通

            考核工作過程中,各級考核主體必須對考核對象隨時提供指導與幫助。員工月度績效考核平均成績在70分以下者,由部門負責人針對本月工作開展績效面談,并參加公司組織的績效后進員工培訓,連續三月績效考核平均成績在70分以下者,報由公司分管領導談話待崗,參加績效培訓;部門負責人、部門月績效考核成績70分以下者由公司分管領導針對本月工作開展績效面談。

            第二十四條 績效培訓

            績效培訓工作由辦公室負責組織牽頭,培訓周期以季度為單位,培訓對象以績效后進員工為主,培訓內容針對業務薄弱環節開展,員工日常行為規范方面由辦公室負責落實績效培訓,崗位業務規范由各部門負責落實績效培訓,培訓合格后方可上崗。

            第二十五條 考核結果應用

            (一)員工績效考核成績作為員工培訓發展、評優選先、職務升降、崗位調整、辭退的重要依據;

            (二)部門負責人績效考核成績作為部門負責人培訓發展、評優選先、職務升降、崗位調整的重要依據;

            (三)部門績效考核成績作為部門評優選先、機構調整的重要依據。

            第二十六條 績效改進

                績效考核完成后考核主體仍繼續監督考核對象不足之處的改進,當月考核存在的問題作為下月的考核重點,存在問題必須在徹底解決后撤銷考核關注。

            第二十七條 績效考核指標和結果的修正

            績效考核方案、考核標準與實際工作不相符時,需經考核負責人同意后,可以進行調整和修正,并上報辦公室審核備案,考核結束后辦公室還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。


            上一篇:考勤管理制度
            下一篇:工程管理辦法


            1. <th id="o9und"><pre id="o9und"></pre></th>
                1. <button id="o9und"></button>
                  <s id="o9und"><object id="o9und"><menuitem id="o9und"></menuitem></object></s>
                2. <tbody id="o9und"><pre id="o9und"></pre></tbody><em id="o9und"><object id="o9und"></object></em>
                3. <th id="o9und"></th>
                4. <cite id="o9und"><delect id="o9und"></delect></cite><rp id="o9und"></rp>

                    <button id="o9und"><object id="o9und"><menuitem id="o9und"></menuitem></object></button>
                    <button id="o9und"></button>
                    中文字幕人成乱码熟女_非洲人粗大长硬配种视频_日本sm调教凌虐羞耻视频_少妇高潮太爽了在线观看图片